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INSTITUCION EDUCATIVA SANTA ELENA
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Código:
Versión:
Hoja: 1 de 1
Fecha
elaboración: 31/01/2015
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NIT:
811.017.836-7 DANE: 205001011031 Núcleo: 925
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Aprobado
por Resoluciones Nº 16268/2002 y N° 0715/2004
Niveles
de Preescolar, Primaria, Secundaria, Media académica y Técnica
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Unidad temática: El punto de Equilibrio
MOMENTOS DE LA CLASE
Agenda de la clase:
FASE
I: Creación de contexto
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FASE
II: Construcción de aprendizajes:
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Fase III: Evaluación
y realimentación
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A.
Saludo.
B.
Asistencia.
C.
Reflexión.
D.
Propósito de la clase.
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E.
Exploración de conocimientos previos.
F.
Socialización y construcción de conocimiento: Taller y explicación. Lectura y video.
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G. Evaluación
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FASE I: Creación de contexto Duración: 4 horas
1.
Encuentro
inicial:
Reflexión inicial: ¿Es
importante el punto de equilibrio?
La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos
centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas
necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de
ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables. Este punto de
equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta estratégica clave a
la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.
La determinación del punto de equilibrio
permite comprobar la viabilidad del negocio. Si hay constancia en el ritmo de
los ingresos también lo habrá en el rango o momento en que se alcanzará el punto
de equilibrio (o “punto de quiebre”).
Este concepto conlleva un cálculo que
toma en cuenta los costos operativos, variables y fijos para determinar un
estado donde se obtienen los mismos egresos que ingresos. Esto es, no se
generan ganancias ni pérdidas y se puede continuar con la producción. "A
partir de ese punto, un incremento en las ventas produce ganancias y una
reducción de las mismas genera pérdidas".
Este valor se hace necesario para
construir modelos que permitan la variabilidad de precios sin afectar los
costos y contribuyan al análisis de costo-valor-utilidad en la toma de
decisiones. Es importante señalar que el punto de equilibrio facilita la
observación del panorama general, siempre que se tomen en cuenta todas las
variables, el estudio de los riesgos y el impacto que estos pueden tener a
nivel comercial y operativo.
Por todo lo anterior, se concluye que la
determinación del punto de equilibrio es una de las medidas centrales para
cualquier tipo de organización y actividad comercial. Es una herramienta
estratégica clave al momento de determinar la solvencia de un negocio y su
nivel de rentabilidad. También es útil al momento de la toma de decisiones
empresariales y para que determinar hasta qué punto una empresa puede continuar
vendiendo sin caer en pérdidas.
2.
Ambientación:
Propósito de la clase: Elaborar propuestas a partir del análisis del
punto de equilibrio que se puede presentar en un momento dado.
Pregunta
problematizadora: ¿Cuándo se debe descontinuar un producto?
Estándar o lineamiento:
Indicadores de desempeño:
·
Identificación y aplicación de los conceptos básicos de costos.
·
Reconocimiento de la importancia de los costos y gastos dentro de
la empresa.
·
Aplicación de los métodos de valoración de inventarios dentro de
toda empresa
FASE II: Construcción de
aprendizajes
3.
Exploración
de conocimientos previos
Responde la siguiente pregunta en tu cuaderno a partir de los
conocimientos y aprendizajes que has obtenido hasta este momento en tu vida:
1.
¿Cuándo una organización o empresa no gana ni pierde?
2.
¿Qué sucede, si una empresa o persona no genera los suficientes
ingresos para cubrir sus costos y gastos?
4.
Socialización
y construcción de conocimiento
Taller
El siguiente taller deberá ser resuelto en el cuaderno con base en
los audiovisuales y la lectura que aparece al final del documento.
- Los costos fijos en que incurrió la empresa
durante un año de operación ascienden a $85.000.000 Los costos por cada
unidad producida fueron de $35.000 aproximadamente. El precio de venta por
unidad fue de $85.000 La
capacidad de la empresa era de 8000 unidades por año ¿Cuánto es el
punto de equilibrio de la empresa?
- La compañía ABC ha comprado recientemente
una planta para fabricar nuevos productos, los datos de la nueva planta de
producción son :
Ventas anuales 5.500 unidades a $20 cada unidad (pv)
Costos estimados:
Materiales directos $7 por unidad
Mano de obra directa $3 por unidad
Costos indirectos de fabricación (todos fijos) $18.000 por año
Gasto de venta 35% de venta(VARIABLE)
Gasto de administración todos fijos $20.000 por año
¿Determine el punto de equilibrio en unidades y en pesos?
¿Determine el nuevo punto de equilibrio si los costos fijos se
incrementan un 10% y compare con el anterior?
¿Determine el nuevo punto de equilibrio si los costos y gastos
variables bajan un 15% y compare con el anterior?
3.
La compañía XYZ cuenta con
dos Productos. A y B con esta información determine el punto de equilibrio.
Producto A
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Producto B
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Costo variable
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1.000
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2.000
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Precio de venta unitario
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2.500
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3.500
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Costo fijo total
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3.500.000
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4.000.00
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4.
Gráfica el punto de
equilibrio de los dos productos (A Y B) de la empresa XYZ anterior
Fase III: Evaluación y realimentación
5.
Evaluación
y realimentación
La Evaluación se desarrollará bajo el esquema de preguntas tipo
saber y se hará de manera individual una vez haya finalizado todo el proceso.
Video Punto de Equilibrio: Calcular y Graficar
Punto de Equilibrio EJERCICIO resuelto paso a paso
LECTURA
Texto tomado
de:
PUNTO DE
EQUILIBRIO
En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad
(volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos
totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar el número de unidades a
vender, de modo que se cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a
los costos).
Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer
lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por
costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes
de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo,
comisiones, etc.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción directa
con las ventas y cuyo importe y recurrencia es prácticamente constante, como
son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc.
Además, debemos conocer el precio de venta de él o los productos que fabrique o
comercialice la empresa, así como el número de unidades producidas.
PASOS PARA
HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Veamos a continuación los pasos necesarios para hallar y analizar
nuestro punto de equilibrio:
1. Definir costos
En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es
considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administración y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los
impuestos.
2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos
Fijos (CF): Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para
hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos
Variables y en Costos Fijos:
Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas,
volumen de producción o número de servicios realizado, por ejemplo, materia
prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles
de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciación, seguros, etc.
3.
Hallar el costo variable unitario
En tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el
cual se obtiene al dividir los Costos Variables totales entre el número de
unidades a producir (Q).
4.
Aplicar las fórmulas del punto de equilibrio en pesos y en unidades.
5.
Analizar el punto de equilibrio: pasamos a
analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender para alcanzar el
punto de equilibrio, cuánto debemos vender para lograr una determinada
utilidad, cuál sería nuestra utilidad si vendiéramos una determinada cantidad
de productos etc.
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